今日の日経ビジネスオンラインに
瀬戸際４０代に忍び寄る「思秋期」の恐怖
生殖性で危機を転機に変え、新たな山頂を目指せ！
というタイトルの記事が掲載されていた、何でも４０代になると、会社において昇進やスキルの成長戦略が描けなくなり、停滞期になってしまうことらしい。
こういう状態を“キャリアプラトー”というらしく転職もこのあたりで考えられることが多く、悪ければリストラの対象になることもあり、精神的にも厳しい状態になるようです。
そういう僕も今年で４０歳、３０代中盤から徐々に成長戦略が描きづらくなっているのは事実で、長引く不況もあって会社の売り上げが伸びない中、給与も殆どあがらず、部下は減り、同年代の周囲の社員も毎年数人が転職の道を選んでいる。
家庭でも子供の成長に併せて出費が多くなっているし、言い出せばキリがないほど問題もあるのは事実、“キャリアプラトー”という現象を、なるほど！と深く共感し理解できる。
ただ、この記事の中で、このように書かれている。
自分を慕ってくれる“部下”を持て
例えば、組織図に示される部下がいなくとも、自分を「師」と仰いでくれる部下を持つことは、最も簡単なジェネラティビティーである。自分の業績を 上げるためだけに、自分のためだけにキャリアを積み重ねるのではなく、後輩たちと一緒にいい仕事をしようとか、後輩がいい仕事ができるようにしようとか、 損得勘定なしで関与しようとするだけでいい。
「自分が自分が」という意識を捨てて、縁の下の力持ちとして働けるかどうかであり、「困ったときには、〇○さんのところに行こう」と若手社員が慕 うような関係性を周囲に作れるかどうか、なのだ。
部下が慕う、清濁併せ呑む技量を持った人間になれれば、成人期の発達課題はクリアできる。そうすれば、世話という美徳の中に職務上の満足感を見い だし、少しだけイキイキと働けるようになる。満足感を得られれば、「自分もリストラされてしまうかも」といった不安も払拭されることだろう。
自分を慕う部下を持つ人のキャリア人生は、実に豊かだ。会社を辞めた途端に、年賀状も来なくなり、つながりが途切れるような人間関係では寂しいも のである。会社で出世した人ほど、リタイアした後に孤独感に襲われることがあるが、役職と関係なく自分を慕う部下たちとの縁は、たとえ会社を離れたとして も、そうそう簡単に途切れることはないはずだ。
詳細は日経ビジネスオンラインの記事を見て貰うとして、この壁は、以外に簡単に乗り越える方法があるかも知れないということが判ったことが、一番の収穫かなあ、、、
４０代と言わず３０代の皆さんも、是非この記事を読むことをお勧めします。